DIA estudia la venda de la seva divisió Clarel i el tancament d'algunes botigues a Espanya

El grup DIA estudia la venda de la seva divisió de botigues Clarel, centrada en la venda de productes per a la cura personal, bellesa i llar, així com el tancament de supermercats a Espanya el rendiment del qual està per sota de l’esperat.

Així ho ha explicat aquest dimarts en una conferència amb analistes el nou conseller delegat de la companyia, Antonio Coto -en el càrrec des d’agost-, qui ha avançat les línies mestres del pròxim pla estratègic de DIA en el que estan treballant.

Coto ha precisat que va recomanar al consell d’administració en una reunió feta dilluns analitzar «alternatives estratègiques» per als actius del grup que no formen part del «cor» del negoci, com és el cas de Clarel, que compta actualment amb 1.271 establiments entre Espanya i Portugal.

A això s’hi afegeix a la posada a la venda de la seva divisió especialitzada en comerç a l’engròs ('cash & carry') amb la denominació Max Descuento, i que compta amb 35 establiments.

El nou conseller delegat ha garantit que va rebre el suport del consell a aquestes mesures i ha assenyalat que la decisió sobre Clarel s’explica per la necessitat de centrar-se en el focus del seu negoci -amb referència als supermercats DIA- i no per qüestions de rendibilitat o vendes.

«La companyia opera en un ambient financer diferent del que hi havia abans, per això necessitem una estructura de capital diferent. Hi estem treballant», ha reconegut en ser preguntat sobre la hipotètica necessitat d'un augment de capital.

El pla estratègic liderat per Coto pretén col·locar el consumidor en el centre de totes les decisions en la seva activitat a Espanya i Portugal, una cosa que ja va implementar a Amèrica Llatina, on va ser el màxim responsable de les operacions de DIA els últims anys.

«Volem també centrar-nos en marca blanca (...) Aquests canvis no es poden implementar totalment en tres mesos, però és la línia per la qual volem anar», ha revelat.

A Espanya, ha considerat positives les dades de les ensenyes La Plaza -que dóna protagonisme als frescos- i Dia&Go -especialitzada en conveniència-, amb creixement de vendes del 8 i el 20 % en relació amb l’any anterior, respectivament.

No obstant això, Coto ha admès «errors» en l’estratègia del grup fins ara a Espanya i que l’ambiciós programa de reformes dels seus supermercats engegat per l’anterior equip de gestió va ser «menys exitós de l’esperat».

Un equip analitzarà el tancament dels locals a Espanya el rendiment dels quals estigui per sota de l’esperat, però es preveuen noves obertures en determinades comunitats autònomes i es treballarà en millorar la percepció del client sobre l’oferta de DIA.

«Serem molt més disciplinats en cada euro que invertim, igual que en el seguiment i control dels retorns», ha dit.

Una altra clau serà la seva proposta 'online', que compta ja amb una quota de mercat del 10 % a Espanya i va tancar els nou primers mesos de l’any amb un augment de vendes del 43 %, fins els 57 milions.