Hisenda
Presenten a Reus un decàleg de bones pràctiques en contractació pública
Unes 200 persones van assistir ahir a les Jornades Excel·lència, dirigides a empreses i proveïdors que tracten amb les administracions públiques
L'Ajuntament de Reus va aprofitar la segona edició de les Jornades Excel·lència per presentar un decàleg de bones pràctiques en contractació pública, el tema central de les ponències que van pronunciar-se ahir. El llistat inclou ítems com planificar i controlar terminis; incorporar criteris socials, ambientals i d'innovació; fomentar la pública concurrència; definir acuradament l'objecte contractual i fer lots per afavorir les pimes i les empreses d'economia social.
També es considera una bona pràctica utilitzar de manera excepcional els contractes menors, controlar la despesa assolint els objectius d'estabilitat pressupostària i controlar l'execució garantint el bon ús dels fons públics. Així mateix, el decàleg es completa amb l'assoliment de la millor relació entre qualitat i preu pel que fa a les ofertes i la designació obligada del responsable de contracte. Durant les jornades, la regidora d'Hisenda, Mariluz Caballero va definir que un model de contractació pública basat en l'excel·lència ha de ser un instrument de política pública resultat de la planificació i de tenir les idees clares, que ha de garantir serveis de qualitat i impulsar projectes de futur. «Passem de la contractació com un mitjà per a l'execució d'obres i serveis a un instrument de política pública que no pot estar aïllat de la resta de l'organització», va asseverar.
En aquest sentit, va afegir que el nou model de contractació pública ha d'estar orientat en els resultats i els objectius estratègics prioritaris del govern i «en criteris d'eficiència, qualitat, canvi cultural i proactivitat per part de les administracions». «Només així serem capaços d'implementar polítiques públiques amb visió estratègica», va reblar.
Caballero també va exposar el cas de l'Ajuntament de Reus, que es vertebra sobre tres fases: la definició de prioritats; la planificació, el seguiment i el control i, finalment, la definició de plans d'acció i de responsables. En aquest sentit, va subratllar que el consistori va aprovar per primera vegada el 2020 un pla de contractació municipal, del qual se'n van derivar un pla d'accions immediates i un altre d'intervencions a curt termini. Els resultats d'aquesta aposta és que es donen d'alta una mitjana de 150 expedients de contractació l'any; es formalitzen 75 contractes i se celebren 40 meses.
Unes 200 persones van assistir ahir a les Jornades Excel·lència, dirigides a empreses i proveïdors que tracten amb les administracions públiques, així com a tècnics, càrrecs electes i economistes, si bé estaven obertes al conjunt de la ciutadania. Les jornades van comptar amb les ponències de Mariluz Caballero; el cap del servei d'aprovisionaments, contractació i patrimoni de l'Ajuntament de Reus, Jordi Voltas; l'interventor del consistori reusenc, Baldomero Rovira, i Roger Cots, vicesecretari general de l'Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat. En acabar, els ponents van participar en la taula rodona La contractació pública a debat.