Salou contrata la redacción del proyecto del plan de mejora integral de las playas del municipio

El Ayuntamiento de Salou ha contratado la empresa DPT21 para la redacción del proyecto para desarrollar el plan de mejora integral de las playas del municipio. Se trata de una empresa de consultoría especializada en turismo y ocio. En los últimos diez años ha implementado el proyecto para la mejora integral de las playas en más de veinte municipios. El proyecto de Salou consta de varios apartados a estudiar cómo son la accesibilidad y la movilidad, los servicios de playa -duchas, papeleras, chiringuitos, etc. -, y ocio y actividades. Con respecto a la metodología, consiste en un trabajo de campo sobre el terreno recogiendo información, que ya se está llevando a cabo en las diferentes zonas de las playas del municipio, en horario de mañanas y tardes. Cada semana se hacen en torno a unas 160 encuestas, que durarán hasta el 15 de septiembre, y cuyo resultado lo compararán con un universo de 8.000 encuestas de otros municipios de los últimos tres años.

La primera de las fases consiste en el análisis de preexistencias donde se hará una recopilación de los principales datos de qué se disponen a la playa que sirvan para tener una fotografía del estado actual en los principales parámetros, como los servicios prestados, la accesibilidad física y digital, la movilidad, los servicios privados, la cartografía de los equipamientos, instalaciones, entre otros. También se valorarán los equipamientos o servicios ofrecidos a los usuarios, gestionados de manera general, por medio de concesionarios que obtienen una licencia de explotación comercial para alquiler o abanica, convocados cada cierto tiempo variable de acuerdo en cada municipio. Son reflejo y parte, de la calidad percibida y por lo tanto su evaluación se ha hecho con esta consideración como principal condicionante. Al finalizar, se realiza una ficha por playa y por área de análisis. Las fichas son muy visuales, con el fin de identificar rápidamente los aspectos a mejorar.

Durante la segunda fase se analizará la gestión, la legislación vigente, y las normas y planes de adopción voluntaria (certificaciones ambientales y de calidad, el Plan Estratégico de Turismo, la Agenda 21 y el Plan de Acción local para la Energía Sostenible -PAES). También se analizará el régimen legal aplicable a las playas, así como su cumplimiento y si esta se aplica de manera óptima.

Se hará uno análisis en profundidad de la gestión, la organización interna, el análisis de los gastos directos e indirectas de la playa. Se analizarán también los ingresos obtenidos. Una vez recogidos todos estos datos, se compararán con los datos reales de otros municipios similares que la consultora DPT21 ha analizado.

La tercera de las fases analizará la demanda tanto de los mercados como de los públicos de las playas de Salou. Al ser la playa un espacio donde las condiciones medioambiental tienen grande influencia (lluvia, viento, ruido...). La empresa DPT21, plantea dividir cada una de las playas en espacios de entre 150 y 250 metros de largo y realizar una coge de datos diaria en las playas en 2 turnos mate y tarde, empezando el 24 de junio y finalizando la semana del 11 de septiembre.

Durante estas tres horas se realizarán veinte encuestas aleatorias entre los usuarios. A partir de los datos obtenidos a las encuestas referentes a cuánto se gasta en la playa, y cuándo se gasta al municipio, se realiza un estudio del gasto total que los usuarios de las playas realizan tanto en la propia playa como también en el municipio.

La cuarta fase consiste en la recogida de propuestas y la elaboración del Plan Estratégico y planes de acción u operacionales. Con una visión a corto, medio y largo plazo y la definición de la temporalidad para cada acción prevista, los responsables de llevarla a cabo y el coste económico. Las propuestas se presentarán en un calendario operacional identificando las prioridades.

El concejal de Turismo, Benet Presas, ha explicado que «las playas son el principales activo turístico, y la gestión de las mismas se tiene que considerar básica por el éxito de cualquier destino que quiera mantener su ventaja competitiva». Presas ha añadido que «es por eso que desde Salou queremos trabajar en la redacción de este plan de mejora integral el cual creemos que nos aportará mucha información que posteriormente podremos utilizar en nuestra estrategia y posicionamiento».

Los trabajos se tendrán que llevar a cabo como máximo en un plazo de tres meses, que incluyan una temporada de baño en activo, para poder realizar las encuestas y extraer las conclusiones a nivel de retorno económico y percepción. La fecha máxima de entrega del trabajo es durante la segunda quincena de octubre. Se creará una comisión de seguimiento interna para la valoración del seguimiento del proyecto.