DIA estudia la venta de su división Clarel y el cierre de algunas tiendas en España

El grupo DIA estudia la venta de su división de tiendas Clarel, centrada en la venta de productos para el cuidado personal, belleza y hogar, así como el cierre de supermercados en España cuyo rendimiento está por debajo del esperado.

Así lo ha explicado este martes en una conferencia con analistas el nuevo consejero delegado de la compañía, Antonio Coto -en el cargo desde agosto-, quien ha adelantado las líneas maestras del próximo plan estratégico de día en lo que están trabajando.

Coto ha precisado que recomendó al consejo de administración en una reunión hecha el lunes analizar «alternativas estratégicas» para los activos del grupo que no forman parte del «corazón» del negocio, como es el caso de Clarel, que cuenta actualmente con 1.271 establecimientos entre España y Portugal.

En eso se añade a la puesta en venta de su división especializada en comercio al por mayor ('cash & carry') con la denominación Max Descuento, y que cuenta con 35 establecimientos.

El nuevo consejero delegado ha garantizado que recibió el apoyo del consejo a estas medidas y ha señalado que la decisión sobre Clarel se explica por la necesidad de centrarse en el foco de su negocio -con referencia a los supermercados DIA- y no por cuestiones de rentabilidad o ventas.

«La compañía opera en un ambiente financiero diferente de lo que había antes, por eso necesitamos una estructura de capital diferente. Estamos trabajando», ha reconocido al ser preguntado sobre la hipotética necesidad de un aumento de capital.

El plano estratégico liderado por Coto pretende colocar al consumidor en el centro de todas las decisiones en su actividad en España y Portugal, una cosa que ya implementó en América Latina, donde fue el máximo responsable de las operaciones de DIA los últimos años.

«Queremos también centrarnos en marca blanca (...) Estos cambios no se pueden implementar totalmente en tres meses, pero es la línea por la cual queremos ir», ha revelado.

En España, ha considerado positivos los datos de las enseñas La Plaza -que da protagonismo a los frescos- y Dia&Go -especializada en conveniencia-, con crecimiento de ventas del 8 y el 20% en relación con el año anterior, respectivamente.

No obstante, Coto ha admitido «errores» en la estrategia del grupo hasta ahora en España y que el ambicioso programa de reformas de sus supermercados puesto en marcha por el anterior equipo de gestión fue «menos exitosa de lo esperado».

Un equipo analizará el cierre de los locales en España cuyo rendimiento esté por debajo del esperado, pero se prevén nuevas aperturas en determinadas comunidades autónomas y se trabajará al mejorar la percepción del cliente sobre la oferta de DIA.

«Seremos mucho más disciplinados en cada euro que invertimos, igual que en el seguimiento y control de los retornos», ha dicho.

Otra clave|será su propuesta 'online', que cuenta ya con una cuota de mercado del 10% en España y cerró los nueve primeros meses del año con un aumento de ventas del 43%, hasta los 57 millones.