El Patronato de Turismo de Salou aprueba el plan de acciones para este 2022

El Consejo Rector del Patronato Municipal de Turismo de Salou, aprobó ayer jueves el plan de acciones para este año 2022, definido como Programa Repttes 2.2. Esta hoja de ruta tiene como objetivo la evolución del modelo turístico, en base a la consolidación del entretenimiento y la introducción del bienestar, entendido como idea que resume los principales potenciales de desarrollo, a nivel turístico, del municipio, actualmente como son: la gastronomía, el deporte, el paisaje, la cultura y la salud; con la integración de la ciudadanía, teniendo en cuenta que el bienestar puerta implícito el factor de la convivencia.

Según ha explicado el alcalde de Salou y presidente del Patronato Municipal de Turismo, Pere Granados, «estamos ante un modelo turístico que quiere integrar el punto de vista de la ciudadanía, pensando en los visitantes y los residentes. El modelo turístico actual, ha sido, durante años, un modelo de éxito, pero solo y playa ya no son suficientes. Por eso, nos planteamos su evolución con la consolidación del entretenimiento y la introducción del bienestar».

El modelo tradicional ha perdido atractivo y competitividad. Hacen falta nuevos valores que mantengan relación con los objetivos: desestacionalizar, incrementar la estancia, descentralizar la actividad e incrementar el gasto.

Desde el Patronato Municipal de Turismo de Salou, y, concretamente, desde la Oficina de Investigación y de Innovación del producto turístico, se analiza la oferta existente y se plantean nuevas propuestas.

El producto «estable» tiene que aportar una oferta diversificada que dé respuesta a los principales públicos, tangibilizando los atributos del modelo turístico, apostando por la digitalización y la sostenibilidad como elementos que los identifican.

Los productos «estables» de la destinación, son, por ejemplo, el Camino de Ronda, el Espacio Familiar de Playa y Salou, Playa todo el año, etc., en los cuales se suman una oferta de «aceleradores temporales», basados en acontecimientos que refuerzan el modelo y aportan notoriedad, fomentando la desestacionalización, como son, por ejemplo: la Challenge, la Medio Maratón de Salou, el RallyRACC o la Vuelta Ciclista a Catalunya.

También existen productos de posicionamiento, basados en la investigación, que ayudan a ratificar la marca 'Salou' como referente, y a consolidar su posición de líder.

Hace falta destacar, además, los complementos de calidad, como son las certificaciones y distinciones que dotan de rigor la oferta turística del municipio, como las que otorga la Agència Catalana de Turisme, la ISO 14001, el proyecto DTI, Safe Tourism, la Q de calidad turística y la Bandera Azul.

Por otra parte, el Patronato de Turismo trabaja con una nueva certificación para el 2022, basada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En este sentido, «la certificación dentro del ámbito de los ODS nos permitirá poner a prueba nuestros procesos y evaluarlos».

Con respecto a la promoción y comunicación, la campaña de este año seguirá las líneas impulsadas últimamente, centrando los esfuerzos en el ámbito digital y complementando, con medios convencionales, la cobertura de los principales mercados emisores. Se espera que durante este 2022 se vaya recuperando la movilidad y demanda con los diversos mercados principales, como puedan ser el Reino Unido, Irlanda, Francia, Holanda, o Bélgica, sin perder de vista históricos mercados, como el ruso, que, si bien prevé una apertura posterior, se espera que lo haga con impulso, y se quiere mantener la buena imagen en el país. Otros mercados potenciales, como Ucrania y Polonia, se mantienen como opciones de desarrollo, los cuales se ven como alternativas de futuro interesantes.

En cualquiera de los casos, los mercados domésticos y de proximidad, como Andorra, se siguen entendiendo como fundamentales, teniendo en cuenta su rendimiento inmediato.