La nueva dirección del Hospital de Tortosa pide incentivos para retener a los especialistas
Se han planteado en el ICS fórmulas de intercambio de profesionales entre hospitales o compensaciones a los médicos que trabajen en el Ebro
La nueva directora del Hospital Verge de la Cinta de Tortosa (HVCT), Maria José Rallo, se ha puesto a trabajar con el Institut Català de la Salut (ICS) para resolver la falta de médicos especialistas, sobre todo en especialidades como urología, dermatología u otorrinolaringología. Sobre la mesa hay varias propuestas. Por una parte, el ICS podría combinar las jornadas de los especialistas en diferentes hospitales y fomentar el intercambio de médicos con otros centros hospitalarios de referencia. Por otro lado, se propone ofrecer, directamente, compensaciones para escoger las Terres de l'Ebre, siguiendo el ejemplo del incentivo «de insularidad» que se paga a los médicos que trabajan en el Canarias.
Cómo ha apuntado a la nueva directora el HVCT, Maria José Rallo, en una entrevista a la ACN, la falta de médicos especialistas tiene un efecto directo en las listas de espera, sobre todo en ciertas especialidades e incluso en intervenciones quirúrgicas complejas que se acaban derivando en otros hospitales de referencia. «Lo que está claro es que los pacientes necesitan a los médicos especialistas y tenemos que buscar la equidad territorial», ha apuntado Charlo. «La idea es que el ICS, como empresa, tiene que buscar soluciones dentro del ICS. No puede ser que haya lugares con tres urólogos y que aquí no encontráramos ninguno», ha defendido.
Contratos con fórmulas de media jornada en diferentes hospitales o pactos entre centros hospitalarios grandes y pequeños para hacer intercambios de profesionales, son algunas de las propuestas que se han hecho para buscar una solución. Charlo ha asegurado que tanto la gerencia y la dirección del ICS, como la consejería de Salud están trabajando en una cuestión que es preocupante en las Terres de l'Ebre pero que no le es exclusiva. En Lérida y Gerona la situación también se empezaría a producir y Charlo se ha mostrado convencida de que sin una buena planificación, la falta de médicos será también un problema del área metropolitana a largo plazo. «Tenemos que planificar muy bien los próximos veinte años. Tenemos que saber las jubilaciones que habrá, qué plantel se ha formado y tener claro si las plazas de MIR no comunitarias se podrán quedar», ha defendido.
Calidad de vida y contratos golosos
La directora del HVCT ha reconocido que cuesta arraigar a los médicos al territorio a pesar de la calidad de vida que se ofrece y los contratos de interinatge y con «mejores condiciones» que se ofrecen en Tortosa respecto de otros centros hospitalarios. «Es complicado porque en el ICS hay mucha oferta y mucha gente prefiere quedarse a Barcelona con un mal contrato que aquí con mejores condiciones», ha lamentado Charlo. «Costa. O son de la zona y tienen raíces o es difícil que la gente quiera venir. Algunos se dan cuenta de que en las Terres de l'Ebre se vive muy bien y acaban arraigándose, pero de entrada, costa,» ha explicado.
Uno de los incentivos que también se ha propuesto se refleja en la compensación que cobran los médicos del Canarias por «insularidad». «Tenemos que encontrar que haya aquí de algún tipo para que quieran venir y no sea un castigo para nadie», ha defendido. Charlo considera que con un buen proyecto en el Hospital también se atraerá talento joven. «Es complejo pero tenemos que ir por aquí y tenemos que salir», ha asegurado.
Plantillas de enfermería por complejidad asistencial
Una de las nuevas líneas de trabajo que empieza a impulsar la dirección del HVCT es la adecuación de las plantillas de enfermería para que se adecuen a la complejidad asistencial de los pacientes y no se fijen sólo por número de servicios. «No es el mismo un paciente que necesita cuidados horarios en lo que las necesita cada ocho horas. Tenemos que trabajar todo eso y adecuar bien las plantillas», ha detallado.
«Tenemos que trabajar en líneas transversales con la visión del paciente y del proceso. Un paciente no es sólo una colecistectomía –extracción de la vesícula-, puede tener hipertensión, diabetes, etc. Por eso hemos de trabajo en líneas horizontales», ha dicho Charlo. Además de la complejidad, se remarcará también la figura de la enfermera referente, la que sea experta en un área.
Charlo ha reconocido que tanto con el funcionamiento actual como con plantillas adaptadas a la complejidad de los pacientes faltan enfermeras, un aspecto que ya se trabaja con la dirección de enfermería, donde pronto se prevé algún cambio.