«De los debates 'En Clave de Futuro' han surgido reflexiones muy importantes»

— ¿En qué consiste Reus Horitzó 32 y en qué fase se encuentra?

— Se trata de un plan estratégico para proyectar la ciudad a 10 años vista. Ya hicimos la parte de la diagnosis para partir de una fotografía del estado actual. En esta participaron las personas que forman parte del Foro Ciudadano, las del Foro Territorial y el cuerpo técnico del Ayuntamiento. Después, iniciamos la fase actual que es la prospectiva donde se hacen las propuestas y se definen. Aquí hemos incorporado, aparte de los órganos anteriores, el conjunto de la ciudadanía. Por lo tanto, hemos abierto el plan estratégico a todos los ciudadanos, mayores de 14 años, a través de encuestas, tanto en formato papel como en formato telemático.

— ¿Qué se encuentra el ciudadano en este cuestionario?

— Se les pregunta por diferentes proyectos motores, que son aceleradores de las líneas estratégicas del plan. Son proyectos que necesitan mucha dedicación y, por lo tanto, van más allá de un solo mandato. Los ámbitos por los cuales se pregunta son los cuidados, la cultura y el arte, la ciudad en 15 minutos, la red ciudadana y la atracción de emprendeduría e iniciativas económicas. El plazo para llevar a cabo la encuesta se acaba el 30 de junio y queremos animar a todo el mundo a participar.

— Aparte de las encuestas, dentro de este proceso participativo también se incluyen otros puntos, cuáles son?

— Creímos adecuado que los niños que tienen 12 años, y en el 2032 serán jóvenes de la ciudad, pudieran trabajar uno de los ámbitos, concretamente el de la ciudad en 15 minutos. Así, se entregaron 900 Cuadernos de Familia para que los niños debatieran en familia y respondieran, de manera individual, lo que se les pregunta.

—Y también se están haciendo los debates En clave de futuro, ¿en qué se basan?

— Sí, hemos hecho cinco debates y mañana será el último. Han salido reflexiones importantes que también se podrán recoger en el marco de la fase prospectiva porque, después de cerrar este círculo, lo elevaremos a lo que será el personal técnico del Ayuntamiento para que acaben de definir las líneas y pasar a la fase estratégica.

— ¿Qué temas se han tratado y qué conclusiones se han sacado?

— Los debates se han centrado en seis ámbitos y han salido cuestiones interesantes. Por ejemplo, empezamos por el tema de la economía y la empresa y salió el concepto deEasy City , que significa que Reus tiene que ser una ciudad fácil. Hablamos mucho de las Smarts Citys, pero también tiene que ser una ciudad donde sea fácil hacer los trámites e instalarse, sea como persona o como empresa. También se habló de los requisitos que tendrían que tener los polígonos industriales. Después dedicamos un debate a la vivienda y los diferentes tipos de tenencia que puede haber, dejando de ser estrictamente la compra y el alquiler. También se habló de cultura, no sólo para hablar de la oferta cultural, sino también su creación. Estuvo bien porque se habló de una figura de divulgador cultural. Hay muchas veces que los ciudadanos no conocen algunas de las cosas que se hacen en Reus, así hablamos del hecho de que hubiera un divulgador que explicaraque se hace en la ciudad. Otro de los debates se dedicó a la planificación estratégica, donde los participantes decían que, más allá de este plan, lo que es importante es que haya una ciudad con estrategia planificadora incorporada a la manera de hacer. En el último hablamos de deporte y actividad saludable, que fue muy interesante. Se habló de cómo aprovechar los equipamientos escolares para hacer más actividad física para combatir la mortalidad prematura. Mañana hablaremos del área metropolitana y de como las comarcas tenemos que actuar para conseguir las inversiones que necesitamos.

— Todavía no hay datos de participación de esta fase, pero con respecto a los debates, han contado con la asistencia esperada?

— El Castell del Cambrerse ha quedado pequeño en todas las sesiones. La gente, cuando salía, lo valoraba muy positivamente. Es decir, el retorno que se ha hecho es que son reflexiones muy interesantes y hemos enriquecido todo el proceso.

— ¿Cuál es la siguiente fase?

— Cuando se acabe esta, la siguiente es la fase la estratégica, que es la última y definitiva. Se trata de decidir de qué manera llegamos a lo que hemos dibujado: con qué recursos y alianzas o si lo podrá hacer el Ayuntamiento o harán falta otras administraciones. Creo que el plan estará finalizado en otoño de este año y la intención es que todos los posibles gobiernos que haya hasta el 2032 se lo puedan sentir suyo y que, al mismo tiempo, tampoco condicione excesivamente su acción de Gobierno.

— Tenéis alguna otra ciudad de referencia porque cuenta un plan estratégico similar?

— Yo desconozco si hay algún otro plan estratégico que cuente con tanta participación. Hay ciudades que lo encargan, nosotros pensamos que es mejor que lo ideemos las personas que vivimos Reus o que estamos vinculadas. La forma que hemos adoptado nosotros es una iniciativa bastante propia. Reus ya había hecho planes estratégicos y nos hemos nutrido de estos, vistos los frutos que se sacaron.