«Son necesarias las acciones de todo el mundo para alcanzar el Hortizó 32»

«Toda la sociedad reusense tenemos que trabajar para que la ciudad del 2032 sea para las personas». Esta es, para Noemí Llauradò, la vicealcaldesa, la manera con la cual se cumplirá el Plan Estratégico Reus Horitzó 32. Por lo tanto, Llauradó asegura que «con las acciones de los tejidos social y productivo, las del Ayuntamiento, la universidad y las de cada una de las personas que viven en la ciudad, nos acercaremos, poco a poco, a los cuatro ejes del plan», que son los que concretan, por temática, los 14 propósitos a alcanzar a diez años vista.

Desde el consistorio, «se entiende que en el próximo Plan de Acción Municipal (PAM) se tendrán que alinear los objetivos de los cuatro años de mandato con unparaguas más amplio, que es el Reus Horitzó 32», explica Llauradó, quienrecuerda que el Gobierno actual, por ejemplo, «alineamos nuestro PAMa los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030». Para ejemplarizar la tarea de la sociedad, Llauradó detalla que para conseguir un barrio acogedor y habitable, que es uno de los propósitos del Horitzó 32, «se puede hacer a través del Ayuntamiento, pero también con las acciones de la Federación de Asociaciones de Vecinos que, en su día a día, pueden enfocarse en este objetivo». Así, Llauradó destaca que, para poder hacer «un seguimiento del cumplimiento de los propósitos se tendrá que crear una herramienta informática, similar a la del PAM, ya que es importante tener una restitución de cuentas».

La vicealcaldesa remarca que es «un plande ciudad», pero no sólo porque se cumplirá con las acciones de todo el mundo, sino porla participación que ha obtenido durante su creación. Llauradó se muestra satisfecha ante la cifra de personas e instituciones que han ayudado a la creación del plan: Hemos superado el referente en participación que teníamos, que era del 2%, mientras que en el Hortizó 32 ha habido casi un 3%. Son cifras que parecen escasas, pero, según los expertos, son habituales en procesos participativos como este».

Con el objetivo que llegue a más reusenses, ayer se inauguró la exposición itinerante del Plan Estratégico en el vestíbulo del antiguo hospital Sant Joan de Reus. «La finalidad es devolver el resultado del plande ciudad y, por eso, se instalará a siete espacios más hasta el 3 de abril». La muestra consta de un total de 12 paneles que explican los proyectos motores, que representan el grado más elevado de concreción del Plan Estratégico.

Uno de estos proyectos «palanca» es la Ciudad en 15 minutos que, según Llauradó, es lo que más participación ciudadana recibió. Se trata de un concepto de planificación urbana residencial en el cual la mayoría de las necesidades diarias básicas se pueden alcanzar andandoo en bicicleta desde las casas de las personas que viven allí.

El Urban Lab es otro de los proyectos motor del plan. Según la vicealcaldesa, «se trata de que la ciudad se pueda convertir en un banco de pruebas, tanto porel tejido productivo, como parala universidad, para poder ejecutar proyectos de investigación. De esta manera, se podrá aportar a la ciudad a través de la investigación y de la información, con proyectos que puedan mejorar los servicios y las políticas públicas».

Los ejes del plan

El primero de los ejes del Horitzó 32 recibe el nombre de Ciudad de oportunidades y uno de los objetivos es favorecer el desarrollo del talento local. Para Llauradó, «desde el Ayuntamiento ponemos mucho énfasis en la importancia de que el talento de nuestra casa no se marche. En este sentido, tenemos que ofrecer puestos de trabajo y posibilitado de creación de empresas para concentrar el talento en la ciudad».

El segundo eje es que Reus se convierta en una Ciudad con calidad de vida . La vicealcaldesa confía en que se pueda alcanzar «a través de diferentes políticas del Ayuntamiento, pero también desde el tejido empresarial, que puede ofrecer trabajos más estables con mejor retribución, o entidades culturales que pueden favorecer la menos vulnerabilidad con su apoyo. Poco a poco, podemos tener una ciudad más cohesionada».

Ciutat amb talent es el tercero de los ejes y considera que es necesario ofrecer los equipamientos, recursos y apoyosque faltan para estimular la creación cultural. Para Llauradó, este se puede alcanzar con «la creación de residencias con artistas, espacios para crear empresas pequeñas de transformación tecnológica o la transición energética».

El cuarto eje del Horitzó 32 es que se siga convirtiendo en una Ciutat per gaudir: «Reus tiene que ser una ciudad para vivir allí y, en este eje, estamos en una buena situación de salida. Tendría que haber más espacio para todos, que los chiquillospuedan jugar o que haya refugios climáticos», explica la vicealcaldesa, que añade que «el planha mostrado que hay muchas personas mayores que se han quedado solas y es una problemática que también se puede introducir en este eje. Se puede mejorar con el Cohausing , que fue una de las aportaciones ciudadanas».