¿Por qué los hombres no utilizan las medidas de conciliación de la vida familiar y laboral?

El 37,7% de las madres solicitaron una reducción de jornada o trabajaron a tiempo parcial al reincorporarse a sus trabajos después de la baja maternal, opciones escogidas sólo por el 4% de los padres, según un estudio publicado por el Observatorio Social de «la Caixa».

El informe ha sido realizado por J. A. Fernández-Cornejo, Sabina Belope-Nguema, Lorenzo Escot y Eva del Pozo-García, todos ellos de la Universidad Complutense de Madrid, revela que las diferencias en la adopción de otras medidas de conciliación también fueron importantes: el 9,37% de las madres pidieron más flexibilidad horaria enfrente del 3,80% de los padres y el 7,49% de las madres solicitó un cambio de turno, una opción por la cual se inclinaron sólo el 3,20% de los padres.

Según esta encuesta, un 54,4% de los padres encuestados opinaban que en sus empresas «se considera más natural que una madre solicite una medida de conciliación que lo que lo haga un padre».

Los padres que tienen la sensación de estar trabajando en una empresa que da apoyo a la conciliación, en general, y la conciliación de los padres, en particular, experimentan una menor sensación de conflicto entre el trabajo y la familia.

Este menor uso de las medidas de conciliación por parte de los hombres es lo que también señalan los resultados de una encuesta, en la que se basa esta investigación, realizada en 2016 entre 1.785 parejas con hijos pequeños de la Comunidad de Madrid (Belope Nguema, et al. 2018).

Este estudio recoge que muchos padres se ven con un escaso margen de maniobra para optar de manera efectiva al uso de estas medidas, por lo que tienen la sensación de que su capacidad para escoger libremente es limitada. Esta capacidad de escoger libremente es lo que se conoce como «capacidad de agencia»; es decir, la capacidad de hacer lo que uno querría hacer. Los factores que favorecen que un padre trabajador se sienta con capacidad para utilizar las medidas de conciliación son de tres tipos: individuales, políticos y sociales, así como los relacionados con el entorno de trabajo.

Los autores proponen políticas de recursos humanos que faciliten y animen a los padres a utilizar los nuevos permisos de paternidad más largos, y llevar a cabo una estrategia de «ejemplaridad», fomentando que los directivos hombres también utilicen estas medidas.