Begoña Floria denuncia que lo están sometiendo a un «linchamiento personal reiterado»

Los grupos municipales de PDeCAT, ERC y la CUP, a la oposición al Ayuntamiento de Tarragona (PSC-PP), han pedido por separado aclaraciones sobre un gasto de casi 48.000 euros en liderazgo llevado a cabo por la empresa Aparcamientos Municipales de Tarragona (AMT).

Los conceptos del servicio son, por ejemplo, 3.000 euros para un mapa de talento; 14.600 euros para sesiones de «coaching» (entrenamiento emocional y de liderazgo) o 19.500 euros en formación para los directivos.

Según revela este miércoles el digital Porta Enrere, de las otras dos empresas invitadas en concursar, una declinó participar y la otra -Ideas e innovación S.L- presentó un proyecto casi idéntico a la ganadora, aunque un poco más caro.

El AMT justifica que la formación se centra, sobre todo, en resolución de conflictos por parte de los vigilantes de la zona azul, aunque los trabajadores niegan haberla recibido.

El contrato se firmó bajo la presidencia de Begoña Floria (PSC) de la AMT y el portavoz del grupo municipal republicano, Pau Ricomà, le exige «explicaciones». «No nos podemos permitir que, una vez más, planee la sombra de la duda sobre la gestión del dinero público de las empresas municipales», remacha.

También el grupo municipal de la CUP exige aclarar este gasto de dinero público y, además, reclama que se fije una normativa interna de gasto de las sociedades municipales.

Unos meses atrás, el grupo municipal de C's denunció en la Fiscalía los gastos cargados en la tarjeta corporativa del exgerente de la Empresa Municipal de Transportes (EMT), que ascienden además de 60.000 euros.

El mes de junio pasado, recuerda la CUP, uno auditoría independiente de los gastos del AMT concluyó que no se podían justificar gastos como desplazamientos, asistencia a cursos o de representación, entre otros, por la falta de una «norma interna».

En respuesta a estas acusaciones, la concejala socialista ha afirmado, en un comunicado, que, «las informaciones aparecidas a las últimas horas forman parte de un linchamiento personal reiterado al cual esta consejera|consellera ha sido sometida estos últimos meses. Las insinuaciones y acusaciones sobre mi persona que aparecen en el citado artículo son completamente falsas».

Floria afirma que su objetivo es seguir trabajando por la ciudad, «aunque es muy difícil aislarse de prácticas de este estilo, especialmente en la era de las redes sociales donde las difamaciones se propagan tan rápido».

Las explicaciones municipales

En el mismo comunicado de Begoña Floria, el consistorio tarraconense trata de rebatir las acusaciones sobre el gasto realizado en la AMT. Las aclaraciones son estas:

1. La empresa decidió la creación, por inexistencia, de un sistema global de gestión de los Recursos Humanos. Esta necesidad, además, coincide con uno de los requisitos exigidos por la certificación de sistemas de gestión de calidad de la ISO 9001, de la cual la empresa se encuentra en proceso de obtención.

2. Comprobada y evaluada esta necesidad se procedió a la contratación de un servicio, siempre siguiendo las normas internas de contratación de la empresa publicadas en la web de AMT. Después de un procedimiento negociado, el 9 de diciembre de 2015 se firmó el contrato con la empresa Cerna Coaching and Research (posteriormente denominada Isora por cambio del razón social) por un valor máximo de 47.625 €.

3. El contrato especifica que las tareas a realizar por la empresa son las siguientes: proyecto de mapa del talento, mapa de valores y competencias, proyecto de gestión del rendimiento, proceso de mentoring i coaching ejecutivo, sesiones de apoyo y coaching delstaff y formación integral de la plantilla del AMT. El contrato estipula que el servicio se realizará en un plazo de 12 meses. Posteriormente, dada la naturaleza de los servicios requeridos, se decidió de mutuo acuerdo alargar la ejecución del servicio, pero nunca sobrepasando la cantidad acordada inicialmente. Finalmente la empresa ha facturado 44.430 €, la última factura de las cuales se emitió este mayo de 2017.

4. Durante todo este tiempo se han realizado 12 sesiones de trabajo para la elaboración del manual que define competencias generales y específicas, además de 14 jornadas de formación con trabajadores de la empresa, tanto grupales como individuales. Fruto del conjunto de las tareas ha sido una completa guía que recoge los criterios y procesos por puesto de trabajo y así poder evaluar a todos los trabajadores de la empresa.

5. Dada la importancia estratégica que la AMT da a esta tarea, la empresa ha iniciado una segunda fase de este proyecto para desarrollar una herramienta informática para sistematizar las evaluaciones que se desarrollan a los trabajadores.

6. Los representantes sindicales de la empresa han sido informados y han participado en todo momento. De hecho, se ha hablado con el comité que los resultados de las nuevas evaluaciones podrían ser tenidas en cuenta a la hora de negociar los futuros pactos laborales.