El Joan XXIII utiliza 'custom packs' de material fungible en el 95% de operaciones de cataratas y vitrectomías

El Hospital Universitari Joan XXIII de Tarragona trabaja con paquetes de cobertura quirúrgica, es decir, paquetes que sólo contienen material de papel y batas, desde el año 2010. Sin embargo, el centro sanitario tarraconense también está trabajando con ‘custom packs’, unos paquetes a medida de material fungible que contienen todo el material de un solo uso necesario para hacer un determinado tipo de intervención quirúrgica. Concretamente, el 95% de las intervenciones de cataratas y de vitrectomías -desprendimiento de retina, entre otros- se hacen estos paquetes, también utilizados para intervenciones de neurocirugía como las craneotomías.

Este sistema permite ahorrar mucho tiempo entre una operación y otra, reducir la cantidad de residuos, disminuir el riesgo de infecciones e, incluso, el nivel de ruido dentro del quirófano. También permite ahorrar tiempo y dinero. El sistema es especialmente útil en las operaciones urgentes y en aquellos quirófanos con un número elevado de intervenciones, permite preparar más rápidamente la sala de operaciones, recogerla y dejarla de nuevo limpia para la siguiente intervención y, por lo tanto, poder atender antes a los pacientes.

Durante el año 2017 las salas de operaciones de los centros del ICS utilizaron más de 35.000 paquetes de material a medida preparados directamente por los proveedores, un 13% más que durante el año anterior. Esta cifra representa una tercera parte de todas las operaciones de cirugía mayor que se hacen a los hospitales de la institución.

La iniciativa se enmarca dentro del modelo de gestión para procesos llamado Lean Healthcare, que los hospitales del ICS están aplicando a los principales procesos. Este modelo supone la aplicación en el ámbito sanitario del método Lean, que tiene su origen en la industria automovilística japonesa -a partir del Sistema Toyota de Producció- que se empezó a desarrollar a mediados del siglo pasado. Este método busca evitar ineficiencias en los procesos, a partir de la reducción de los tiempos de espera, los desplazamientos, los errores, la sobreproducción, la repetición innecesaria de tareas y el almacenaje de material, entre otros.