El Ayuntamiento mejorará las debilidades detectadas en varias auditorías

El Ayuntamiento de Tarragona ha aprobado un Plan de Acción para mejorar y corregir las deficiencias y debilidades tanto del mismo consistorio como de los organismos autónomos y las empresas municipales. De hecho, el programa ya incluye las medidas correctoras propuestas por las unidades gestoras de cada entidad municipal. Estas carencias se han puesto de manifiesto a partir de varias actuaciones de control por parte del interventor general, que las recogió en un informe anual que pasó por el plenario del mes de junio.

En total se han detectado 33 con respecto al mismo ayuntamiento en siete áreas diferentes: subvenciones (5), contratación (2), facturas (2), procedimental (2), transparencia (1), patrimonio (1) y personal (20). Con respecto a las empresas municipales, el informe del interventor pone de manifiesto nueve incidencias en cuatro de las entidades: la Empresa Municipal de Transports (2), la Empresa Municipal de Mitjans de Comunicació(1), Espimsa (4) y la Empresa Municipal de Serveis Funeraris (2).

Entre las acciones más relevantes que figuran hay motivar, acreditar y justificar el importe de las subvenciones nominativas que se incluyen en el presupuesto, planificar adecuadamente la finalización del contrato para evitar continuidades, establecer los mecanismos de coordinación y supervisión de los contratos menores o planificar la realización de procesos de selección que respondan de manera ágil a las necesidades de personal de la corporación, entre otros.

«Esta es la gran auditoría del Ayuntamiento de Tarragona. Es un instrumento necesario e indispensable por tener el consistorio arreglado y que pueda funcionar con eficiencia», remarca el alcalde de Tarragona, Pau Ricomà. «Estamos ante el gran salto que tiene que mejorar nuestro ayuntamiento y todos sus procesos administrativos para convertirla en un instrumento de gestión municipal ágil y eficiente», subraya, añadiendo que «era uno de nuestros compromisos electorales: el primero de todo fue dotarla de los recursos tecnológicos para transformar todos los sistemas de información corporativos. Un proyecto que se está licitando y que hemos invertido 3,7 millones de euros en desplegar en 4 años. El segundo era hacer una reorganización de los procesos internos que nos permita ser eficientes y más ágiles y en eso estamos». «Tanto las medidas propuestas como el seguimiento que se hace supone un cambio en la manera de actuar, pero sobre todo, representa una oportunidad de mejora», observaRicomà.

En definitiva, se trata de un mecanismo, que permite cerrar el ciclo de las actuaciones de control realizadas y que han puesto de manifiesto las deficiencias detectadas y que hace necesario la adopción de medidas correctoras. Precisamente esta es la función de este Plan de Acción, que también tiene que incluir el responsable de implementarlas y el calendario de actuaciones a efectuar. Este Plan de Acción se implanta en aplicación del artículo 38 del Real Decreto 424/2017, de 28 de abril, por lo que se regula el régimen jurídico del control interno en las entidades del Sector Público Local.

Seguimiento bimensual

El seguimiento del cumplimiento de las medidas correctoras se realizará bimensualmente e irá a cargo de la intervención general del Ayuntamiento, a quien valorará la incorporación en el Plan de Acción de las diferentes medidas proporcionadas por los diferentes órganos gestores. Cada incidencia está agrupada por diferentes áreas: contratación, personal, subvenciones, etc. Asimismo, cada acción se puede subdividir en diferentes medidas correctoras y estas tendrán asignado uno responsable y una fecha de implementación.