«En el caso de Servicios Sociales, venimos de dos años de falta de liderazgo»

¿Qué balance hace de las fiestas de Sant Magí?

Hago un balance positivo. Creo que nos hemos vuelto a adaptar a los tiempos de pandemia. Además, este año teníamos toque de queda y creo que, a pesar de estas situaciones, nos adecuamos a todas las circunstancias sobrevenidas y tuvimos programa de fiestas bastante rico. Además, la acogida de la ciudadanía también ha sido positiva. Hago una valoración positiva.

Después de la aprobación del protocolo de actuación ante las violencias machistas y lgtbifóbicas en espacios festivos, decidieron aplicarlo para|por Sant Magí poniendo en marcha el Punto Lila y Arco Iris de prevención y atención hacia las conductas sexistas. ¿Qué valoración hacen?

Todo fue muy bien, funcionó bien y todas las personas hicieron su tarea. Hay satisfacción y también nos ha servido para mejorar cosas. De cara a Santa Tecla seguimos la misma dinámica de aplicación y lo ampliaremos y mejoraremos las estrategias. La formación se hace en todo el personal de forma previa, sobre todo en casos que puede haber violencia, que todo el mundo sepa su papel y que, en los casos de agresiones sexuales o sexistas, que sean las técnicas especializadas las que coordinen toda la gestión. Y sobre todo, para hacer mucha pedagogía y sensibilización que Tarragona es un espacio seguro y libre de agresiones, y con tolerancia cero con estas actitudes, hasta el punto de poder parar un espectáculo cinco minutos si ha habido un incidente. Hacer conciencia que estas actitudes no se tolerarán.

¿En qué consistirá esta ampliación y mejora de los puntos de prevención y atención hacia las conductas sexistas?

Una vez hemos vivido la experiencia de Sant Magí, sobre todo lo mejoraremos en términos de coordinación. Santa Tecla también es una fiesta mayor, por lo tanto, se tienen que duplicar efectivos.

¿Cómo actúa el Ayuntamiento con los sensesostre?

La actuación de los sensesostre, con un plan|plano del sinhogarismo que hasta ahora a la Generalitat no lo había integrado en el Plan Estratégico de Servicios sociales, ahora ya sí que lo integra con lo que nos da un margen de acción mayor, además, ahora ya estamos trabajando con un plan|plano de ciudad. La atención en los sensesostre ha continuado con la intencionalidad de dar acogida o recursos a estas personas teniendo en cuenta que los que viven en la calle tienen autonomía y pueden rechazar la ayuda, a veces eso es de difícil entender, pero estas personas no han perdido sus libertades. Por el hecho de estar en la calle no pierdes los derechos, de hecho la calle es su casa. Lo que nos tendríamos que preguntar es qué sistema se ha alimentado desde un capitalismo destructor por el hecho de que haya gente sin casa y casas sin gente. Se tendría que ir a la raíz del problema y partiendo de las causas de eso es de donde|dónde está este nuevo proyecto de ciudad.

¿Qué hacían durante el toque de queda?

Cuando se volvió a decretar el toque de queda iniciamos protocolo de urgencia para que en todos se les diera acogida, generalmente en la pensión Carmen, que acoge siempre a todas las personas cuando le reclamamos de urgencia. En este sentido, quiero destacar el trabajo de Carmen, que hace un trabajo excelente en la ciudad que muchas veces no se ve. Hace un trabajo muy grande en esta ciudad y, desde Servicios Sociales, nos echa una mano siempre que lo necesitamos.

También trabajan de forma coordinada con Cruz Roja y la fundación Bonanit.

Con el sinhogarismo se tiene que actuar de forma coordinada porque son cuestiones de ciudad y serán proyectos de ciudad, si no hay coordinación entre todos los agentes implicados no habrá nunca autonomía, no habrá nunca emancipación, no se podrá desplegar una verdadera perspectiva de género a la hora de actuar en los problemas que tienen, dentro de las singularidades de cada caso. Sin crear grandes estructuras, pero nos tenemos que adaptar a cada situación, hay situaciones de lutos migratorios, adicciones graves, irregularidades administrativas, por lo tanto, todos los agentes como|cómo son: Salud, Justicia, Guardia Urbana, Mossos, formación, integración y reinserción laboral. Si todo eso no lo articulamos de forma conjunta son pequeños parches que no nos resolverán el problema como ciudad y tenemos que seguir modelos de otras ciudades donde sí que ha funcionado el trabajo coordinado.

¿Tienen previsto hacer algún proyecto de comedor social municipal de manera permanente?

Estamos trabajando, porque tenemos dos años para estar en el gobierno y, en el caso concreto de Servicios Sociales, nos hemos encontrado con que venimos de dos años de falta de liderazgo y de toma de decisiones y eso nos genera que ahora tenemos problemas sobrevenidos que hace más de seis, siete y ocho meses que ya se habían alertado. Por ejemplo, la ola de desahucios que vendrá ahora y tenemos que actuar japerquè no se ha prevenido en el tiempo y eso hace que pongamos sobre la mesa líneas estratégicas claves|clavos|llaves, con programas de coordinación y, que si todo va bien, a mediados de octubre o principios de noviembre lo presentaremos debidamente. En la presentación en la prensa diremos cuáles son las líneas estratégicas sobre Servicios Sociales, cuáles son las decisiones que perderemos, donde haremos una incidencia express ante la urgencia que tenemos y como abordaremos problemas de ciudad para dar respuesta a estas situaciones que, hasta ahora, quizás no se han resuelto con la diligencia pertinente.