El Consejo Plenario de Tarragona aprueba el Plan|Plano Local de Centros Cívicos

El Plenario del Ayuntamiento de Tarragona ha aprobado esta mañana, por unanimidad, el Plan Estratégico de Centros Cívicos . Como equipamientos de proximidad con más de treinta años de historia, conectados con el territorio y la ciudadanía, y que se convierten en un punto de encuentro entre personas y colectivos, los Centros Cívicos requerían la construcción de un programa que los definiera como equipamientos de y para|por la ciudadanía y que recogiera la gran diversidad de miradas y vivencias en un documento compartido.

A partir de este Plan Estratégico, la Red de Centros Cívicos tiene la oportunidad de poner en el centro las políticas en materia de acción comunitaria, cultural y social de la ciudad, definir los equipamientos de proximidad necesarios y proyectar los retos para ampliar, evaluar y mejorar este servicio de proximidad.

El plan estratégico se estructura en cuatro partes, la primera donde se pone de manifiesto el valor estratégico y la visión de la Red de Centros Cívicos; en la segunda se dibujan el mapa de equipamientos actual y se abordan modelos de gestión a llevar a cabo; la tercera trata del marco operativo, donde se definen las programaciones, los proyectos y los servicios que se llevan a cabo además de la definición de los equipos de trabajo que forman parte y su entorno relacional. Y finalmente, los retos de futuro, determinados en retos para iniciar este 2023 y en el 2024 y para seguir durando los años 2025 y 2026, recogidos en 6 ejes donde|dónde se presentan un conjunto de medidas determinadas por 23 objetivos estratégicos y 51 objetivos operativos por|para una mejor evaluación del funcionamiento del servicio.

Por su parte, la aprobación del PlanLocal de Cooperación 2023-2024 , comporta una respuesta necesaria al cumplimientode un trabajo extenso, fruto de un proceso de diagnosis, análisis y evaluación de las políticas de Cooperación en el Ayuntamiento de Tarragona, dondehan participado voces diversas provenientes de entidades, asociaciones y movimientos sociales así como la ciudadanía.

Este plancontempla, pues, las diferentes tareas con competencia dentro de la conselleria de Cooperación, que corresponden a, por una parte, las acciones de cooperación directa a nivel municipal; las de cooperación indirecta o ejecutadas a través de las ONG y promovidas por el Ayuntamiento a partir de la convocatoria de subvenciones, por otra parte. Así como por el hecho de transversalitzar las políticas de cooperación a otras áreas y servicios municipales y la ayuda humanitaria y de emergencias, respondiendo a las situaciones de emergencia, sean de origen natural o humano, de países empobrecidos o en conflicto; entre otros.