Municipal
Viñuales implanta 100 acciones para los 100 primeros días de gobierno municipal
Entre ellas figura el inicio de las actuaciones de dignificación de la vía pública con el 'Pam a pam' o la nueva convocatoria de plazas de agentes de la Guardia Urbana
Viñuales implanta 100 acciones para los 100 primeros días de gobierno municipal
El Gobierno de las soluciones. Así es como ha definido el alcalde Viñuales, la nueva etapa al frente del Ayuntamiento de Tarragona. El alcalde, rodeado de todos los consejeros del Equipo de Gobierno, ha explicado en los Jardines de Casa Canals que «este es el mandato de ir por trabajo». Por este motivo, ha presentado 100 acciones para los primeros 100 días y otros de más recorrido. Entre estas figuran prioridades en los ejes clave del nuevo Gobierno municipal: Seguridad Ciudadana, dignificación del espacio público, potenciación de la proyección económica, el comercio, el turismo, la transición energética y el patrimonio.
Diálogo y soluciones, objetivos de los primeros 100 días
«Diálogo y soluciones son los objetivos para los 100 días del nuevo gobierno municipal en Tarragona. Estamos poniendo los cimientos de una Tarragona líder y ganadora por eso hemos fijado un Plan Estratégico Municipal con acciones concretas que ya se empiezan a ejecutar, otros que continuarán hasta los primeros 100 días de gobierno y otros que serán objetivos a ejecutar a lo largo del mandato», ha remarcado el alcalde.
Las más inmediatas son la redacción de los proyectos con los que ya se está trabajando para solucionar las inundaciones de la Parte Baja y la mejora de todos los campos de fútbol municipales. Asimismo, entre las acciones de los 100 primeros días también figuran medidas como la puesta en marcha del proyecto Pam a Pam «con el objetivo de mantener y conservar todos los barrios de la ciudad. El incremento de la plantilla de la Brigada de Intervención Rápida hará posible este objetivo», ha remarcado el consejero de Espacio Público, Guillermo García.
Con respecto a la apuesta por la transición energética se creará el Consejo Asesor de Transición Ecológica y se iniciará el estudio de la instalación de estructuras fotovoltaicas en dependencias municipales y al mercadet de Bonavista.
Otra de las prioridades de este mandato es la Seguridad Ciudadana , por lo cual ya se está trabajando en muscular la Guardia Urbana con la incorporación de 17 cabos, 5 sargentos, 2 subinspectores y 8 agentes de movilidad. Asimismo, están convocadas 21 plazas libres de agentes, 10 de movilidad horizontal y una plaza de inspector. La instalación de cámaras de videovigilancia también es un aspecto con lo que ya se está trabajando para ampliar espacios para dotarlos de más seguridad.
Lo Comercio y el Turismo son dos áreas también clave. Estos primeros 100 días de Gobierno se ha iniciado una ronda de reuniones con entidades de las 3 áreas: instituciones, agentes sociales y económicos del sector y se han puesto las bases para recuperar la promoción del comercio con actividades de todos tipos. «Una de las prioridades de la consejería de Comercio es la puesta en marcha del bus comercial. Desde el minuto 1 estamos trabajando para implantar una línea de bus que conecte las diferentes zonas comerciales de la ciudad (Parque central, Corte Inglés i Corsini/Centre)», argumenta la consejera de comercio, Montse Adan.
El objetivo es facilitar el flujo constante de personas entre los diferentes espacios de interés comercial de Tarragona, invitando a los posibles compradores a descubrir la diversidad comercial de la ciudad. Este flujo de clientes potenciales incentivará además la actividad en otros sectores como la restauración y la actividad turística. El bus será gratuito para cualquier persona que acredite un gasto mínimo.
«Para la implementación de este bus comercial estamos buscando el consenso del sector comercial, a través de sus entidades asociaciones. Antes de su implantación definitiva se hará un periodo de pruebas piloto vinculadas siempre a acciones concretas como puede ser con motivo de la llegada de cruceros o certámenes programados como la Night Shop, acciones que desarrollaremos además corto plazo y dentro de estos primeros 100 días de Gobierno Municipal», remarca Adan.
Y añade: «Recuperaremos esta actividad comercial, que fue en lo referente a la ciudad en su momento. La posible fecha para su celebración sería una noche de agosto, dado que la gente hace vida en la calle y se puede vincular la iniciativa al sector de las terrazas y la restauración de la ciudad (Parque Central, Corte Inglés y centro) con la posibilidad de implantar el bus comercial como prueba piloto».
Otra de las acciones con las cuales ya se trabaja para tenerla lista antes de finales de año es la implantación de los buenos comercio y los buenos restaurantes. «Visto el éxito de las últimas campañas de Bonos Comercio en Tarragona y en otros municipios, se seguirá apostando por los buenos comercio, a que sufrieron una reducción de presupuesto asignado en su segunda edición. Ya estamos estudiando un incremento presupuestario para las próximas ediciones, al mismo tiempo, que estamos con conversaciones con los representantes del sector comercio para valorar la idoneidad de las épocas del año donde aplicarlos», argumenta la consejera de Comercio.
Otro de los ejes clave en el sector comercial es agilizar los trámites y licencias relacionados con el sector comercial y de la restauración. «Hemos empezado a trabajar para establecer convenios de colaboración con los colegios profesionales acreditados a fin de que, a través de sus equipos profesionales, podamos agilizar los trámites y licencias relacionados con el sector del comercio y la restauración en la ciudad», explica la consejera Adan.
Nuevo rodeado turístico para cruceristas
Uno de los ejes clave en Turismo es el circuito turístico para cruceristas. «Una vez analizada la situación, se han detectado carencias y deficiencias en la atención y en logística de los cruceristas a partir del momento en que se bajan del autobús en el centro de la ciudad. Estamos estudiando la posibilidad de establecer diferentes puntos de llegada distribuida en varios lugares de la ciudad», apunta a la consejera de Comercio y Turismo, Montse Adan.
En este sentido, se establecerá la figura del informador turístico en el momento de la llegada de los cruceristas en la ciudad, aportándoles información sobre comercio, patrimonio, espacios de interés, actividades culturales, restauración, etc.
La Cultura y Fiestas también es uno de los ejes clave y entre las 100 acciones de los 100 primeros días figura la apuesta e implementación del cine al fresco en lugares de la ciudad como el Parque del Francolí o la Anilla Mediterránea. A medio plazo figura entre las prioridades de la consejera de Cultura y Fiestas, Sandra Ramos, instaurar el Carnaval como la fiesta de invierno.
«Promocionaremos el carnaval de Tarragona como uno de los carnavales de referencia a España, potenciándolo como la gran fiesta de invierno de Tarragona con un nuevo protocolo que incluya las principales mejoras propuestas, trabajado de la mano de las entidades de Carnaval,» remarca a la consejera Ramos. Una de las acciones más inmediatas en este ámbito es la activación inmediata de la comisión a tres bandas por la biblioteca provincial (Ministerio de Cultura, Generalitat de Catalunya y Ayuntamiento de Tarragona).
Lo Turismo deportivo es clave para el Gobierno Viñuales, por lo cual iniciamos el proceso de certificación de Destino de Turismo Deportivo, así como se está creando un calendario públicos de todos los acontecimientos deportivos que tienen lugar en la ciudad a lo largo del año.
El Urbanismo también es clave para estos 100 días y el resto del mandato. Los proyectos prioritarios son el nuevo POUM y el Plan Integral de la Parte Baja.
Por lo que hace Deportes hace falta destacar la necesidad de poner a punto las instalaciones deportivas municipales y mejorar su eficiencia energética. Hacemos una auditoría de su estado y encargamos los proyectos.
Soluciones no Perdemos el tiempo
- No perdemos el tiempo para solucionar las inundaciones de la Parte Baja en episodios de lluvia intensa. Se trata de dos acciones que ya están en fase de redacción de los proyectos. El objetivo es ampliar más del 40% la capacidad de desagüe actual. La primera fase contempla la creación de uno nuevo colector en Torres Jordi de 1.500 mm, paralelo en el actual, para la recogida de aguas pluviales. El proyecto estará terminado en 2-3 semanas a punto para licitar. El coste de la primera fase es de 900.000 €. La segunda fase contempla la construcción de uno nuevo colector de aguas pluviales en la calle Real . El coste será de 400.000 €.
- Mejorar los campos de fútbol municipales: Se renovará el césped de los ocho campos de fútbol ubicados en Torreforta, Icomar, Campclar, La Floresta, La Granja, Bonavista, Sant Pere i Sant Pau y Sant Salvador. En total, serán 51.856,39 metros cuadrados de nuevo césped. También se harán obras de mejora en todos aquellos vestuarios de los campos de fútbol que todavía no se han renovado . Todas estas actuaciones supondrán una inversión de aproximadamente 2 millones de euros.
No perdemos el tiempo en Seguridad Ciudadana
- Muscular la Guardia Urbana: con la incorporación de 17 cabos, 5 sargentos, 2 subinspectores y 8 agentes movilidad. Convocatoria de 21 plazas libres de agentes, 10 de movilidad horizontal y 1 plaza inspector.
- Instalación de las 28 cámaras y 7 de refuerzo en la Parte Alta, en total 35. Ya está adjudicado, pendiente de instalar y poner en funcionamiento
- Incrementar los servicios y logística tanto del equipamiento (comisaría, cubierta, galería de tiro...) como del cuerpo de la guardia urbana (uniformes y vehículos nuevos, pistolas de agua para apagar de manera efectiva la crema de un contenedor...)
- Cámaras de videovigilancia en la zona centro y Ponent, una reclamación de la Federación de Asociaciones de Vecinos Siglo XXI porque los barrios de Ponent son los más afectados por la delincuencia y merecen tener una herramienta disuasiva como la que se ha instalado en la Parte Alta.
- Instalación de una cámara en el aparcamiento del Puente del Diablo para acabar con la inseguridad en torno a este monumento.
No perdemos el tiempo en Territori
- Nuevo POUM : «Incorporaremos la visión de crecimiento hacia Levante (Valle del Llorito), la preservación de Horta Grande como espacio verde y parque agrario, y mantener la zona entre Campo Claro y Bonavista como espacio verde (Poniendo Verde) con la transformación de la avenida Tarradellas como nuevo eje cívico», ha explicado el consejero de Urbanismo, Nacho García.
- Plan Integral de la Parte Baja: Se trataba de empezar las actuaciones con el fin de evitar las inundaciones de la Parte Baja, lo cual ya se ha hecho. Y hacer seguimiento del plan integral y empezar a calendarizar las actuaciones que pueda haber. La Parte Baja es paranosotros una prioridad importante de nuestro mandato.
- Aceleraremos la cese ó de la N-340 para unir centro y Levante: firmaremos el convenio con el Ministerio dentro de estos primeros 100 días y así puedan empezar las obras.
No perdemos el tiempo en Patrimonio:
- Restablecemos el diálogo con las entidades
- Musealitzar la Font dels Lleons
- Casa l ' Agapito : una vez finalizadas las obras, en estos 100 primeros días decidiremos cuáles son las siguientes fases a seguir con el fin de recuperar este espacio.
- Lo plan Director de l ' Anfiteatro es una prioridad y así lo hemos hecho saber. Es un plan director ambicioso que contempla más allá del monumento.
- plan director de la Muralla : iniciaremos los contactos con el fin de impulsar la restauración de la muralla en los tramos del 1 al 6 (entre el Circo y el Fortín Negro).
- Acelerar el proyecto de la Necrópolis
No perdemos el tiempo en vivienda:
- Consolidar presupuesto adquisición vivienda por tanteo y retracto.
- Accedir Adigsa mejoras vivienda Campclar.
- Solicitar fondos construcción vivienda pública.
- Participaremos en todas las convocatorias europeas para conseguir más viviendas sociales.
No perdemos el tiempo en los espacios públicos:
- Aumentar plantilla BIR.
- Estudio y planificación de la coordinación del proyecto Pam a Pam: mantener y conservar barrio en barrio todo el espacio público limpiando y mejorando a todos y cada uno de sus elementos (bancos, pintura, arbolado, aceras...)
- Ejecución de los nuevos parques infantiles (plaza Infants, plaza de Josep Maria Salvadó i Urpí, plaza Jacint Verdaguer, plaza Josep Sentís i Porta).
- Planificar la plantación de 3.000 árboles en toda la ciudad
- Programa Ponemos en marcha Tarragona con la Brigada: pintura horizontal de asfaltado
- Cambio del alumbrado en LED.
- Eliminaremos las barreras arquitectónicas de Sant Pere y Sant Pau. El objetivo es mejorar la accesibilidad a partir del arreglo de aceras y la ampliación de estas.
No perdemos el tiempo en la emergencia climática :
- Acelerar el proyecto GreenBelt'26. Primera acción: demolición de la plataforma del Milagro.
- plan de incendios: gestión e implementación del plan de incendios de protección civil a partir de las primeras intervenciones.
- Planificar el Pla de inundaciones.
- Inicio del estudio de la Empresa Mixta Energética de Tarragona (EMITE).
- Creación del Consejo Asesor de Transición Ecológica.
- Estudio de la instalación de estructuras fotovoltaicas en dependencias municipales y al mercadet de Bonavista.
No perdemos el tiempo en Comerç
- Hemos iniciado una ronda de reuniones con entidades de las 3 áreas: instituciones, agentes sociales y económicos del sector.
- Recuperaremos la promoción del comercio con actividades como la Night Shopping.
- Pondremos en marcha el bus comercial : Implantaremos una línea de bus que conecte las diferentes zonas comerciales de la ciudad (Parque central, Corte Inglés i Corsini/Centre). El objetivo es facilitar el flujo constante de personas entre los diferentes espacios de interés comercial de Tarragona, invitando a los posibles compradores a descubrir la diversidad comercial de la ciudad. Este flujo de clientes potenciales incentivará además la actividad en otros sectores como la restauración y la actividad turística. El bus será gratuito para cualquier persona que acredite un gasto mínimo. Para la implementación de este bus comercial se buscará el consenso del sector comercial, a través de sus entidades asociaciones. Antes de su implantación definitiva se hará un periodo de pruebas piloto vinculadas siempre a acciones concretas como puede ser con motivo de la llegada de cruceros o certámenes programados como la Night Shop.
- Buenos comercio y buenos restauración: Visto el éxito de las últimas campañas de Bonos Comercio en Tarragona y en otros municipios y, siendo una apuesta firme que se ha hecho en todo momento desde el PSC incluso están a la oposición, se seguirá apostando por los buenos comercio, a que sufrieron una reducción de presupuesto asignado en su segunda edición. Se estudiará un posible incremento presupuestario para las próximas ediciones y se hablará con los representantes del sector comercio para valorar la idoneidad de las épocas del año donde aplicarlos. Consolidado el éxito del Bons Comerç, se plantea la posibilidad de crear unos buenos específicos para el sector de la restauración, con la misma motivación.
- Licencias para el sector comercial: Tal como el PSC anunció en campaña electoral, se trabajará para establecer convenios de colaboración con los colegios profesionales acreditados a fin de que, a través de sus equipos profesionales, podamos agilizar los trámites y licencias relacionados con el sector del comercio y la restauración en la ciudad. Recuperaremos la actividad comercial nocturna Night Shop, que fue en lo referente a la ciudad en su momento. La posible fecha para su celebración sería una noche de agosto, dado que la gente hace vida en la calle y se puede vincular la iniciativa al sector de las terrazas y la restauración de la ciudad (Parque Central, Corte Inglés y centro) con la posibilidad de implantar el bus comercial como prueba piloto.
No perdemos el tiempo en Turismo:
- Comisión de trabajo con principales agentes de los sectores turístico, comercial y promoción económica: Se reunirá trimestralmente y se convertirá en la herramienta para trabajar de manera consensuada y establecer las acciones, proyectos, calendario en materia de promoción económica de la ciudad. Servirá para conocer de primera mano las necesidades y las aportaciones de todos los agentes, permite hacer un seguimiento de las acciones puestas en marcha y la evaluación de las mismas... En definitiva, dar voz en los sectores profesionales en el seno de las políticas municipales.
- Circuito turístico para cruceristas: Una vez analizada la situación, se han detectado carencias y deficiencias en la atención y en logística de los cruceristas a partir del momento en que se bajan del autobús en el centro de la ciudad. Se estudiará la posibilidad de establecer diferentes puntos de llegada distribuido en varios lugares de la ciudad. Se establecerá la figura del informador turístico en el momento de la llegada de los cruceristas en la ciudad, aportándoles información sobre comercio, patrimonio, espacios de interés, actividades culturales, restauración, etc. Se creará un material específico de la ciudad para cruceristas. Estableceremos un canal de comunicación efectivo con los comercios y los establecimientos de restauración de la ciudad, portal que tengan conocimiento directo y con antelación de la llegada de los cruceros y puedan trabajar con previsión ante la llegada de un flujo importante de turistas en unas horas determinadas..
No perdemos el tiempo en Cultura y fiestas
- Apuesta e implementación del Cine al fresco en varios lugares de la ciudad como el parque del Francolí y la Anilla Mediterránea.
- Inicio del Plan Estratégico de Cultura a partir de unas primeras reuniones de trabajo con las entidades culturales y la definición de unos objetivos estratégicos y operacionales y unos indicadores para evaluar elsresultats de las políticas públicas que emprendemos.
- Inicio de una diagnosis de equipamientos culturales que nos ayuden a fijar las prioridades.
- Promocionar el carnaval de Tarragona como uno de los carnavales de referencia a España y potenciarlo como la gran fiesta de invierno de Tarragona con un nuevo protocolo que incluya las principales mejoras propuestas, trabajado de la mano de las entidades de Carnaval.
- Activación inmediata de la comisión a tres bandaspor la biblioteca provincial (Ministerio de Cultura, Generalitat de Catalunya y Ayuntamiento de Tarragona).
No perdemos el tiempo en Bienestar Animal:
- Reactivación de la Playa de perros con la senyalística
- Definición del proyecto del nuevo refugio de animales.
No perdemos el tiempo en Universidades:
- Plan de trabajo de Universidades consensuado con el rector de la URV
- Proyecto Banco de España
No perdemos el tiempo en Memoria Democrática
- Convenio con el amistoso de Mauthausen.
- Conmemoración de los 50 años del golpe de Estado en Chile.
- Reuniones con entidades memoria.
- Colocación de los carteles (7) de los Espacios de Memoria en Tarragona.
No perdemos el tiempo en Normalización Lingüística:
- Diseñar los contenidos y protocolos parael programa de acogida lingüística (hay un primer borrador).
- Evaluar los resultados de las acciones llevadas al mandato 2019-2023
No perdemos el tiempo en Servicios Sociales :
- Personas Mayores . a pesar de las circunstancias adversas en el contexto general mantenemos la prioridad de actuar y dar respuesta a los problemas de los ciudadanos y ciudadanas, especialmente de las personas más vulnerables.
-Convocar Consejo Municipal de las Personas Mayores.
-Firmaremos el contrato alquiler del inmueble de la calle del Mar para disponer de otro equipamiento para personas sin hogar.
-Lucharemos contra la soledad no deseada con voluntariado y nuevas tecnologías, creando sinergias entre todos los departamentos para poder actuar.
No perdemos el tiempo en igualdad, políticas feministas y LGTBI+, nuevo nombre de la consejería
- Pondremos en marcha acciones para visualizar mucho más al colectivo LGTBI+, con programaciones y acciones de arte visual. (Ejemplo: Arco Iris y lila pintando en diferentes zonas de la ciudad)
- Relanzamiento de la campaña Respétame parala prevención de conductas sexistas.
No perdemos el tiempo con las personas con diversidad funcional y discapacitado, nuevo nombre de la consejería
- Revisaremos y aprobaremos el plan Local de esta área para definir las prioridades con la participación activa del colectivo.
- Incorporaremos a la plantilla del Ayuntamiento nuevo personal con discapacidad intelectual que harán tareas de subalternos y subalternas.
- Acogeremos la inauguración del campus de verano UniDiversitat, el programa de la fundación ONCE que forma a jóvenes con discapacidad intelectual.
No perdemos el tiempo en la protección y promoción de la salud
- Creación de la Ruta de la Salud por diferentes barrios dirigido a los jóvenes de la ciudad para prevenir riesgos consumos tóxicos.
- Reactivaremos la intervención educativa a través del programa Noches Q para hacer del ocio nocturno un espacio seguro, atractivo y saludable.
- Abriremos un punto de información de adicciones todo el verano.
No perdemos el tiempo en los Centros Cívicos
- «Potenciar los Centros Cívicos como auténticos puntos de encuentro ampliando la oferta de acciones en materia de acción comunitaria, cultural y social de la ciudad es uno de nuestros objetivos», ha remarcado la consejera Cecilia Mangini.
No perdemos el tiempo en Cooperación
- Representación política en los espacios sectoriales supramunicipales a fin de que el Ayuntamiento de Tarragona se convierta en uno de los principales actores de la cooperación en la ciudad, teniendo presencia y participación activa en todos los espacios de coordinación y colaboración entre todos los agentes implicados.
- Creación de un grupo de trabajo ODS. El plan Local de Cooperación se alinea con la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un compromiso mundial asumido por los estados miembros de la ONU que interpela directamente a los gobiernos locales. En este sentido, es indispensable transversalitzar las políticas de cooperación en el interior del Ayuntamiento.
No perdemos el tiempo en Joventut :
- Iniciar los primeros pasos encaminados al cuidadode la salud mental de la juventud.
- Redacción de un convenio cultural de espacios de ocio nocturno para realizar otras actividades juveniles.
- Despliegue del plan Local Joven Tarragona 2024.
- Nueva Aplicación Móvil Tarragona Joven, que incluirá el Carné Tarragona Joven (en formato digital) y será una ventanilla única para toda la juventud de Tarragona.
- Recuperar la figura del Referente de EmpleoJuvenil, elemento principal para la orientación sociolaboral de los jóvenes y con el cual no se ha podido contar estos dos últimos años a nivel municipal.
- Climactives: Continuitat durante el verano del Ciclo de actividades para concienciar a los jóvenes sobre el Cambio Climático
- Muros Libres: Intervención que «libera» los muros del Serrallo y del Depósito Municipal para realizar grafitos libremente.
No perdemos el tiempo en participación ciudadana y entidades
Fortaleceremos la relación con las entidades en el Departamento de Relaciones Ciudadanas con el fin de agilizarlos los procesos administrativos y cumpliremos las propuestas tanto de entidades, como directamente de los vecinos y vecinas de la ciudad a través de la participación ciudadana.
Uno de los ejemplos mes destacados se la mejora de la Parte Baja en todos sus ámbitos (tal como destacó al alcalde en su primera rueda de prensa) y en breve ejecutaremos dos proyectos:
- la calistenia de la Plaza de los Carros para terminar este pequeño pulmón verde en este barrio
- la creación de dos murales romanos que ampliarán el proyecto de dignificación de la Parte Baja y que corresponden a las figuras de Júpiter y Minerva y que estarán ubicados uno delante de la estación de trenes y otro delante del Palacio de Congresos, que se iniciarán durante las próximas semanas.
No perdemos el tiempo en limpieza
«Una de las prioridades del Departamento de Limpieza será la lucha contra las plagas de palomas, ratas y cucarachas. Asimismo, como ya hemos anunciado, en los próximos días implantaremos la pulsera para los/las trabajadoras para paliar las olas de calor y mejoraremos la calidad de sus áreas de trabajo», ha remarcado la consejera de Limpieza, Sonia Orts.
No perdemos el tiempo en Protección Civil:
Muscular el Departamento de Protección Civil con un nuevo técnico/a con el fin de favorecer el trabajo, el trabajo coordinado con los voluntarios/se.
No perdemos el tiempo en la movilidad:
«Queremos dar un impulso al Consejo de la Movilidad y lo haremos presentando la diagnosis del plan de Movilidad Sostenible y empezaremos a trabajar conjuntamente con la Zona de Bajas Emisiones», ha explicado la consejera de Movilidad, Sonia Orts.
No perdemos el tiempo en Deportes
Poner a punto las instalaciones deportivas municipales y mejorar su eficiencia energética. Hacemos una auditoría de su estado y encargamos los proyectos. Ejemplos de acciones concretas:
- Campos de fútbol: Césped artificial, vestuarios, bares y sustitución foco porleds.
- Palacio de Deportes Cataluña: Gradas y cortinas
- Finalización del campo de rugby: césped, vestuarios y gradas.
- Instalaciones de leds, placas y domotització.
- Instalación de un chiringuito en la zona del lago de la Anilla Mediterránea ampliando así los servicios a la ciudadanía.
- Apertura de las pistas deportivas de las escuelas. Facilitamos y acercamos la práctica deportiva a toda la ciudadanía durante el curso escolar. - Creación de ligas y encuentros deportivos con la participación de asociaciones vecinales y hogares municipales de personas mayores.
- Convertir Tarragona en el centro de tecnificación deportiva de la demarcación. Ya se han iniciado encuentros con diferentes federaciones deportivas. - Creación del proyecto educativo del deporte en Tarragona. Potenciamos la formación deportiva a todos los niveles, con charlas formativas, el proyecto 'Café', cursos y convenios con colegios profesionales.
No perdemos el tiempo en Turismo Deportivo
- Iniciamos el proceso de certificación de Destino de Turismo Deportivo. Actualmente la piscina Sylvia Fontana tiene el sello de Turismo Deportivo, pero iremos más allá ahora que la Agencia Catalana de Turismo a reactivado esta certificación. Por eso se trabajará de la mano de todos los agentes turísticos y deportivos de la ciudad.
- Creación de una página web exclusiva de Turismo Deportivo con packs que incluyan toda la oferta turística y deportiva de la ciudad. Potenciamos la promoción deportiva.
- Creación de un calendario público de todos los acontecimientos deportivos que tienen lugar en la ciudad a lo largo del año. Es una herramienta imprescindible para dar visibilidad a la multitud de acontecimientos deportivos que tienen lugar en Tarragona.
- Trabajar con universidades y otros centros de formación para hacer estudios de retorno, para conocer de primera mano el retorno de todas las actividades deportivas que generamos a la ciudad.
- Creación de un convenio en el cual se determinen las condiciones que tiene que cumplir un acontecimiento para contar con la participación del Ayuntamiento de Tarragona. De esta manera, se asegura de que el acontecimiento tendrá un mínimo de condiciones (alojamientos, actividades paralelas, restauración...).
- Apertura de nuevos canales en las redes sociales para posicionar Tarragona como una ciudad amiga del deporte y como destino atractivo por el turismo deportivo.
No perdemos el tiempo en Educación
- Reforzar y crear nuevas acciones encaminadas a luchar contra la segregación escolar.
- Impulsar la equidad educativa a través de nuevos proyectos y actuaciones dentro de los Planes Educativos de Entorno, conjuntamente con el Departamento de Educación.
- eforçar y crear nuevas acciones encaminadas a reducir el absentismo y el abandono escolar.
- Impulsar y promover proyectos y programas educativos vinculados a nuestra ciudad: cultura, historia, ocio, deportes, etc. Todo en el marco de Tarragona Ciudad Educadora
- Trabajar coordinadamente y en colaboración con el Departamento de Educación diferentes proyectos: Magneto, Impulso de las STEAM, Los lugares de la memoria, la Radio en la escuela, entre otros.
- Tejer una red de complicidades con las entidades de la ciudad para que el tiempo de ocio fuera de escuela, también sea un espacio educativo, en consonancia con la Alianza educación 360.
- Potenciar la educación musical en los barrios.
- Trabajar coordinadamente con el personal docente de las escuelas para incorporar al currículum el trabajo que hacen los profesionales de la IMET de teatro, plástica y de movimiento y respiración.
- Impulsar los espacios municipales de participación de la ciudadanía en términos de educación: Consejo Municipal de Educación, Consejo Municipal de Niños y Adolescentes, Consejo Municipal de la Formación Profesional y el Empleo, Consejos escolares de centro.